A sociedade organizada dá mostras de aprofundamento na sua forma de pensar um mercado socialmente responsável, atento aos bons resultados sociais e ambientais, além do econômico. Emergem novas regras para uma lei da procura que só aceitará consumir - comprar, aplicar, apoiar - produtos e serviços resultantes de ações retratadoras de comportamento ético, comprometido com a ordem social (valorização do corpo de colaboradores, respeito a compromissos de prazos e pagamentos, ética na relações, entre outros) e com a ordem ambiental (como gerenciamento de resíduos e ampliação da vida útil dos produtos).

Estes novos desenhos da relação capital/emprego mostram ao stakeholder - agente econômico - que uma parcela importante do seu capital é representada por variáveis intangíveis, como o são a reputação, a marca  e a credibilidade, refletidas no concreto em forma de responsabilidade social.

Duas alternativas para claramente demonstrar esse comprometimento sãos as normas de certificação em R S C (Responsabilidade Social Corporativa): SA8000 e NBR 16001.

Benefícios para a sua organização

Modeladas a partir das normas das famílias ISO 9000 e ISO 14000, a SA 8000 e a NBR 16001 estão indiretamente presentes em SGIs -Sistemas de Gestão Integrados, mas com arcabouço de requisitos diferente daquele de suas fontes modeladoras e independente de outros Sistemas de Gestão. São modelos internacionalmente reconhecidos de como fazer a gestão com responsabilidade social. São adotáveis por organizações de todos os portes, desde empresas pequenas com poucos funcionários até empresas de grande porte.

Promotora de sinergia entre funcionários e permitindo a avaliação de braços externos à organização, as normas de RSC SA 8000 e NBR 16001 são a alternativa internacional para a implementação e prática da responsabilidade social e componente importante para consolidação da imagem corporativa, melhorando os resultados do balanço social, criando melhores condições de segurança e saúde ocupacional, melhorando o relacionamento entre os próprios funcionários e entre funcionários e a alta direção, num quadro em que os novos desenhos da relação capital/emprego passam a compor o negócio.

Nossa Metodologia